常熟厂房装修优秀企业九工装饰公司：地板行业进行渠道模式变革 突破同质化

 常熟厂房装修优秀企业九工装饰公司：

   常熟厂房装修优秀企业九工装饰公司了解到目前，地板行业的机遇主要依靠行业外部环境的变化，这便是地板企业的“战略增长”，在这一阶段，地板企业需加强自身产品的创新机会，做渠道模式的改革，以求突破同质化的发展。
   如果上述地板产品微创新的努力能够进一步与企业战略、商业模式相结合，即导入产业营销战略模式，而不是采用传统的产品营销战略模式，效果将更大。
   中国消费者并不期望地板企业做成惊天动地的新产品，地板企业只要做出哪怕一点顾客可感知的产品创新，就很容易可以“一招鲜、吃遍天”，而大部分地板企业要么不重视消费者的感知需求，要么缺乏将这种微创新放大成企业战略的系统运营能力及思维。
   常熟厂房装修品牌企业九工装饰公司分析认为地板企业必须“微技术创新”，这才是地板企业战略发展的正道。粗制滥造、不重视科学、依赖传播带来尝试消费、过分迷信营销技术等，是地板企业做不大的真正原因，这涉及到是中国地板企业家的“信仰”问题。
   渠道的演变，必将不断洗牌，那些最终生存下来，并持续做大的渠道，必然是品类丰富，终端面积大，网点多，终端管理佳的渠道商。甚至在一定程度下，强势地板经销商将携渠道以令厂家，逐渐掌控对上游供货商的话语权。从广东及各地地板市场的格局来看，也逐渐发现这种苗头的出现。
   这些渠道品牌的意义是，以渠道地板品牌驾驭生产商产品，他们代表的是一种“以渠道品牌整合产品”的商业模式，常熟厂房装修知名企业九工装饰公司认为这种流通反控上游的商业模式，将是未来地板行业的主流商业模式。
   常熟厂房装修品牌企业九工装饰公司认为，B2C渠道正在以前所未有的速度冲击传统地板渠道，但是目前地板B2C网站或商城的盈利能力还有待观察。缩短地板流通环节，将传统渠道中的费用转化为建立可控销售渠道的费用，是地板企业争取长期战略优势的必由之路。（小W）