知名板材品牌目标制定还需重落实！

    很多板材企业都有着自己的长远发展目标和远大的抱负，然而真正能坚持做到的却寥寥无几。为什么会造成这样的情况?常熟装饰行家认为，关键在于板材企业落实工作不到位。
    在常熟装饰公司认为，目标的生命在于落实，落实的关键在于领导，领导班子要严于律己、率先垂范，重落实、能落实，要在具体落实上下功夫，针对目标制定的计划、提出的措施要有可操作性，要量化工作内容、细化工作指标、硬化工作措施，将目标分解化。
    常熟装饰公司分析，首先要从横向上，将目标分解到各版块、各中心、各项目，做到级级有目标、事事有人抓、人人有责任、个个有压力、件件有着落。其次要从纵向上，做到月月有目标、周周有计划、天天有落实。带领所有员工不打折扣、不屈不挠，朝着预定目标落实、推进。
    板材企业要加快发展，实现目标，就必须强化目标导向、责任主体导向、工作落实导向，建立自我淘汰、自我加压的比赛模式，营造一切问题公开化、一切工作比赛化的比赛氛围，以比赛促落实，以结果论英雄。譬如，目标实现比赛化、汇报工作比赛化、团队管理比赛化……汇报中、比赛中，不仅要听其言，更要看观其行、看其实。目标实现的怎样?落实到位与否?当场评比打分，依名次论座次。
    在常熟装饰行家眼中，目标只有干才能实现。成功只有干，才能铸就。板材企业的发展归根结底要靠每一位员工一步一步走出来，一事一事干出来。相信，只要所有员工将“创业激情、拼命精神、卧薪尝胆、日夜追赶”落实了，板材企业的目标就一定能实现。