家居新品牌渠道变革研读

    常熟装饰行家指出，家居新品牌是一个界定相对模糊的概念，首先是“新”，新主要体现在渠道方面，这是新品牌相比原有家具制造企业最大的竞争力。其次是“品牌”，家居新品牌对于品牌风格调性的重视远高于传统家具制造企业，这一点与消费者需求和时代的发展有关。
    常熟装饰公司分析，相比传统渠道，家居新品牌线下渠道的变革主要在于门店选址以及经营策略，围绕体验式购买这一主题，做出了多种尝试。结合自身产品的品类和风格，家居新品牌在选址方面形成了商圈、步行街、街边店、艺术中心、写字楼等多元化选址策略。门店规模由大卖场转向了精品小店，以精美的门店布局、产品设计、热点营销等方式集中流量。
    这种方式对于品牌的展示以及流量转化都起到了很好的效果，相比于依靠卖场流量，与卖场“共存亡”的形式，新的选址使企业有了更大的主动权和经营发挥空间。常熟装饰行家说，在经营方面，家居新品牌采取体验化、场景化、多业态联动的经营方式，家居 图书、家居 咖啡馆、家居 宠物、家居 民宿等综合业态也吸引了更多的消费者。
    常熟装饰公司觉得无论是线上还是线下，以上几种模式仅是部分应用案例，家居新品牌在渠道方面的创新不止于此，从数据上，大部分的渠道模式还处于试水过程中，但给传统经销商渠道的家居品牌也带来了不小的冲击。
    传统家居企业如何应对渠道变革以及消费者购买习惯的转变，这些方法能否成功复制到传统家居厂商身上，我们期待传统家居企业的创新或转型信号。